今天，GitLab 发布了有关地域封锁的公告，中国被列入受限制名单。而在昨天进行的中国开源年会上，GitHub 副总裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 创始人蒋涛进行了一场炉边对谈，他们针对技术社区的发展和开源等问题，进行了一场深度的探讨，谈到了开源不分国界的问题。作为有代表性的技术社区的两位高层，他们的交谈究竟擦出了哪些火花？

近日，GitHub 的竞争对手、全球第二大开源代码托管平台 GitLab，在其官网上发了一个声明，宣布了一个「封锁令」，一时间引起激烈讨论。

该公开声明称，遵循当前政治形势下的行业普遍做法，GitLab 决定，不会给中国/俄罗斯公民提供 offer，那些有权限访问客户数据的员工，现在也不能移居到中国或俄罗斯。

这条声明甚至引起 GitLab 内部人员的诧异，其全球风险与合规总监也表示：「我很困惑，为什么要把这些国家单独列出来？没有哪条法律规定我们这么干吧？」

GitLab 由乌克兰程序员开发。在去年 9 月，它们获得了由谷歌母公司的投资部门谷歌风投（GV）领投的 1 亿美元融资，该轮融资让公司的估值超过了 10 亿美元。此举也让 GitLab 在与 GitHub 的竞争中增添了几分筹码。

但如今，GitLab 却因「当前政治气候」，而公开拒收来自中国和俄罗斯的工程师，不免引起了大家质疑。一个自称多元化全球化的团队，支持开源的开源代码托管平台，难道也要对员工分国界了？

就在 GitLab 封锁令引发业界广泛讨论的同时，它最大的竞争对手 GitHub 在这个方面，却选择了截然不同的态度。

中美程序员扛把子的高峰对话

在昨天举行的中国开源年会 COSCon’19 上，GitHub 副总裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 创始人蒋涛，针对开源发展做出了多个维度的探讨，在他们的对话中，Thmoas 表现出来对中国的友好度，和 GitLab 的态度大相径庭。

两人的对话，涵盖了个人经历，工作经验， GitHub 的发展，以及 GitHub 和中国的联系等多个角度。这场干货满满的谈话，也成了本次开源大会上最引人注目的一个环节。

我们选取了其中的四个话题，去重现这场对谈，带领大家感受他们思想上的碰撞。

嘉宾介绍

Thomas Dohmke ，GitHub 副总裁，负责管理特殊项目、并购和国际扩张。他曾是 HockeyApp 的联合创始人兼首席执行官，该公司于 2014 年被微软收购。Thomas 通过微软的收购加入了 GitHub，并成功地完成了交易阶段。

蒋涛，CSDN 创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人，拥有 25 年软件开发经验，曾领导开发了巨人手写电脑、金山词霸和超级解霸。

开源不分国界，GitHub 不会分区

数据显示，GitHub 的注册用户中，美国开发者占据 20%，其余的 80% 来自于其他的国家和地区。另外，从 2015 年开始，GitHub 上中国开发者的数量就一直位居第二，并且每年还在以 5% 左右的速度增长。

用户人数和开源项目上，GitHub 在中国的发展有了数量的增加，而 GitHub 上的一些信息，也逐渐成为很多公司对新人入职考察的一项参考指标。

但随之也出现了一些用户的灌水、刷榜、买星等行为，这让 GitHub 上的中文开发环境蒙上了一层阴影。对于此类问题，他们做出了如下的探讨。

蒋涛： 因为有一部分中国开发者比较重视刷榜，在不久前，就有一个欧洲的开发者就说中国现在霸榜 Trending Page；对于这种情况，GitHub 未来会进行分区吗？

Thomas: 我认为不会。这其实是一个误会，当时那篇在互联网上引起讨论的文章，它的作者并不是在批判中国开源项目，相反，作者只是因为看不懂中文而吐槽了几句。

无论是中国、美国还是欧洲的开源项目，都有可能是由来自不同国家和地区的开发者在维护。开源项目不分国界，没有区域之分，这才是开源项目的一种正常的状态，因此 GitHub 并不会对其进行分区。

多语言版本：计划之中，正在推进

对于语言不同所造成的困扰，除了误解，还会造成技术交流上的限制。对此，许多优秀的网站或者工具等，会出现相应的语言版本，比如一些社区或者游戏的汉化。那么势头正猛的 GitHub ，会针对不同语言的开发者们作出改变吗?

蒋涛说到曾在 7 年前访问了 GitHub 总部，并和当时的 GitHub CEO 有过语言版本的交流。他表示中国有很多开发者非常热爱 GitHub，并且也十分期待 GitHub 能出中文版本。其实不光是中国开发者，他还举例了在之前也有日本开发者，同样希望能解决「语言问题」。

蒋涛： GitHub 将如何满足不同母语开发者的需求？

Thomas： 我们其实已经在语言这个问题上开始行动了，比如先把所有 GitHub 自己的文档翻译成多语言，目前官网的大部分文档，已经支持简体中文、日语、西班牙语、葡萄牙语等。可以说我们已经迈出了第一步。

同时 GitHub 也很重视跟大学的合作，除了为积极投身开源事业的学生提供积分和奖金激励外，GitHub 还支持学校教职人员通过 GitHub 教学。为了方便中国学生熟悉和使用 GitHub，官方甚至专门上线了所有文档的简体中文版本。

区块链：鼓励支持，但不会发币

对于开源的发展，很难的一个问题就是如何盈利并持续发展，所以在一些探索之下，逐渐衍生出了开源软件的开发激励平台。

比如相对知名的 Gitcoin ，它就是开源协作机制代币化，这个平台通过区块链技术，对社区项目的发起者和管理者以及贡献者们，带来经济上的回报和奖励。

此外，GitHub 还在前段时间里，推出了 GitHub Sponsors，开始为 GitHub 上开源项目的开发者们提供财务支持。

蒋涛： 开源社区的激励系统怎么能够更好的发展，是否有计划会基于区块链做进一步的激励吗，比如 GitHub 会发行货币吗？

Thomas： 我们目前还没有任何直接开发区块链的计划。但是，我们开始鼓励一些行为，比如让开发人员使用我们的 Sponsor 系统，而且还鼓励他们使用其他基于公开体系，区块链平台等，打造的支付系统。

这样做的话，只要点击就能获得融资机制。这意味着拥有区块链相关的平台，将此 URL 放入特定的文件中，就可以得到别人的支持。

未来将在网站上设置赞助商按钮，并会在页面中进行显示。用户在单击此按钮时，不仅会看到发起人，而且还会看到相应的资助信息。

内部管理：善用 OKR，灵活调整

从以上的对谈中，我们对 GitHub 的最新发展动向有了深入的了解，那么对于其公司内部的管理，有哪些值得借鉴的地方呢？

目前，GitHub 拥有 1000 多名员工，30% 的员工在旧金山，其余的分布于世界各地，其中有一部分员工选择在家办公。那么对于这个最大的代码托管和协作网站，他们究竟怎样来衡量和考核员工的工作质量呢？

现场观众： 许多公司都会给产品经理定 KPI，所以我很想知道 Github 的产品团队的 KPI 是什么？或者说这个问题换过来说，GitHub 的产品做到什么程度，才算是成功的？

Thomas： 我们正在使用一种专门的 Objectives and Key Results（OKR，目标与关键成果）系统，这个系统是同名的书籍出版后推出的。

在不同的团队里，产品和销售部门也分别有自己的一套标准。

在公司层面上，我们也会关注财务上的数据，比如收入和利润贡献率。还会跟踪统计每天和每月实际使用用户数量。

因此，产品团队需要设法去提高这些指标。将活跃的开发人员与开发人员的数量进行对比，也会去追踪产品的发布和产品满意度等问题。

在功能层面上，不仅要考虑推出时的预览功能，而且衡量将其引入后，是否能够大规模推广的问题。

有限的对话，却能引发无限的思考

在炉边对谈中，两人进行了长达半小时的对谈，随后和现场的观众进行了深入的互动，为这场精彩的对谈又增添了几分别致的色彩。

在一场对话中包含的信息必然有限，但两位重量级的嘉宾，用他们在行业内的洞见，为这场大会带来了一场丰富的信息风暴和思想盛宴。

但同时，这也只是中国开源年会 COSCon’19 的一个缩影。

在本届的 COSCon’19 上，上百位嘉宾在两天时间里进行的内容分享，将那些美妙的思想传递给了更多的人。这些承载了开源理想的观点和卓见，仿佛是一粒粒种子，等待着在未来的某个时刻，去点燃一场更大的火焰。

—— 完 ——