在当今快节奏的商业环境中，我们常常听到来自领导层的声音：技术并非核心，业务的深刻理解和高效的向上管理才是推动企业前行的关键。这一观点似乎成了不少企业领航者的共识，他们倾向于将技术视为辅助工具，而非驱动变革的核心力量。然而，随着ChatGPT这类颠覆性技术的横空出世，我们不禁开始反思——那些曾经被我们视为“浅薄”或“保守”的观点，是否真的站得住脚？
站在读者的角度，我们不禁要问：技术的价值真的被这些领导者低估了吗？还是说，他们只是被技术的复杂性和长周期所吓倒，选择了更为“立竿见影”的发展路径？在这个日新月异的时代，技术不仅是企业的“脸面”，更是其持续创新和保持竞争力的基石。那么，面对技术的浪潮，我们该如何平衡短期效益与长期规划，真正实现技术与业务的深度融合？
有人说：然后面试时各种问技术
有网友说：你以为他们怎么当上leader的，如果他们靠技术当上leader就不会跟你这么说
有人说：这个问题，很有意思。我内心深处是技术派。到随着年龄增长慢慢往业务派倾斜了。对于个人来说：如果资质一般，重业务无疑是对的。当然，我仍然希望中国有很多大公司，已经解决温饱的，能真正持续投资源在眼前看不到任何经济效应的基础研发上。有些基础研发，是真正改变话语权的。
有网友说：没明白技术是怎么诞生的，就算是chatgpt也是有大量业务积累最后总结出来的通用查询方式，内部也是各种模仿总结和归纳，你要是真想做个厉害的技术，就需要大量的业务场景模拟数学运算，不停的寻找总结高效处理方式，技术不就是业务痛点的通用解决方案嘛，包括使用方式和规范，你要是没有业务积累，做出来的东西别人用不了或换个场景很麻烦很低效，那就不是什么技术了
有人说：这两件事就不该放在一起比
像ChatGPT这样轰动一时的技术，也不是你平时“重视技术”能重视得出来的
作为普通人，不过分钻技术的牛角尖，重视业务需求，练练吹牛做ppt的本事，在职场上的性价比确实比纯粹打磨技术要高
有网友说：所以真正的ChatGPT很难在中国诞生，对于一个充斥着快餐文化的企业就业环境。搞出来才怪了。以速生林的生长速度要求楠木的材质与价值，自然界里还没有吧。
有人说：说技术不重要的纯粹是放屁，技术是发展的基石，科技是第一生产力。
有网友说：最好团队合作是各自做好自己的本职工作。
有人说：chatgpt需要极大的知识储备和眼界以及魄力，99.9999%的leader都不具备其中一项
部分网友认为，多数领导者之所以声称技术不重要，是因为他们可能并非技术出身，而是凭借出色的业务理解和沟通能力获得领导地位。然而，ChatGPT等颠覆性技术的出现，让这些观点显得过于浅薄或保守。事实上，技术不仅是企业的核心竞争力，更是推动社会进步的重要力量。
也有网友指出，技术并非空中楼阁，它源于对业务需求的深刻理解和解决痛点的需求。技术的诞生和发展，往往离不开大量的业务积累和实践。因此，业务理解和沟通与技术发展并非对立关系，而是相辅相成的。
也有网友持不同观点，他们认为在职场上，过分钻研技术可能并非明智之举。对于普通人而言，重视业务需求、提升沟通和表达能力，往往能带来更高的性价比。但这并不意味着技术不重要，而是强调在团队中，各自应做好本职工作，共同推动企业发展。
还有网友担忧，中国难以诞生真正的ChatGPT类技术，原因在于快餐文化盛行的企业就业环境。他们认为，真正的创新需要时间、耐心和持续投入，而这些在当前环境下显得尤为稀缺。
