《晚点 LatePost》：你来阅文三年，观察到它过去最大的问题是什么？
侯晓楠：过去在很多大策略上，还没想清楚就开始做了，或者说干脆不愿意去想。战术上的勤奋无法弥补战略上的懒惰。
《晚点 LatePost》：具体来说呢？
侯晓楠：比如我们很多书一写完就匆忙把 IP 授权出去了，结果就是开发了很多 IP，但形象完全不统一，漫画给了一套形象，动画给了一套形象，真人影视按真人影视的思路去拍了，最后虽然有的 IP 感觉是挺好的，但不像好莱坞或日本的 IP，可以渗透到人们生活的方方面面，有持久生命力和商业价值。
《晚点 LatePost》：《斗罗大陆》《斗破苍穹》《庆余年》算是成功的吗？
侯晓楠：我觉得蛮成功的，但我们过去的成功没有总结出方法论，更像是撒了把种子到地里，哪个长起来了算哪个，不是用通用的方法论做出来的。
《晚点 LatePost》：但你们很早就开始说要用整体规划的形式开发 IP？
侯晓楠：没有落实到位，包括组织也没有理顺。比如以前平台和内容分成两条线，两个副总裁去管，团队会有甩锅的现象。我很了解具体做事的人的心理，每个人都有自己的的 KPI，做内容的人会觉得 IP 衍生品不关他的事，做平台的人也不会去想这书后续变成电影还是电视剧更合适，如果不把组织能力和架构调顺，大家不会站在老板的角度去想问题。
《晚点 LatePost》：你的解决方法是什么？
侯晓楠：我上任 CEO 后做的第一件事就是调组织架构，把内容和平台两个部门融合在一起，要求它们共担 IP 开发的责任。以前是一本书出完后才开始做衍生，现在我们要把这些工作前置，在一本书连载的时候就同步开始做漫画、动画。
再举个例子，我还在试图把新丽（新丽传媒，阅文旗下的独立影视公司）和阅文融合成一家公司，类似我们的一个事业部，比如现在都在用同一套企业微信。阅文的影视板块也交给了新丽的曹总（曹华益）来整体负责。
另外我选了俩副总裁亲自下场，我说你们俩除了继续做主业以外，还要分别成为一个 IP 的 owner（主控人），对它的开发全过程负责，动画播不好是你的问题，游戏开发不好也是你的问题，电影做不好还是你的问题。
《晚点 LatePost》：Owner 要怎么选，你怎么确定他们的内容和个人审美能力？
侯晓楠：我找的是我们总编辑和产品研发副总裁，一开始必须得是这种级别的人亲自下场才行，他们不仅对这两个 IP 非常了解，在行业也有很深的积累，还可以调动各个部门的人。
《晚点 LatePost》：如何让他们在本职工作以外，还有动力做这个事情呢？
侯晓楠：一方面是绩效和奖励，但另外一方面更多是给这些同事的一个机会。没有任何一家公司可以让你有一个机会去主导一个 IP 的全产业链开发，你可以通过这个 IP 了解到影视怎么做、动画怎么做、游戏怎么做、衍生品怎么做，可以对全产业链非常了解。
《晚点 LatePost》：你们定的哪两个 IP？
侯晓楠：一个是《全职高手》，这个是老 IP，动画做了一季表现挺好，后面质量开始往下掉，我们在考虑怎么把它拉回来。另一个《诡秘之主》是新 IP，之所以选它是因为这是个融合了西方时代背景的故事，国内外的粉丝都非常多，未来有走向全球化的机会，甚至在游戏上有可能成为下一个《原神》。我们想看看一个老 IP、一个新 IP 有什么不一样的方法论。
《晚点 LatePost》：日本企业有很多成功的 IP 开发案例，你从它们身上学习到什么？
侯晓楠：他们比较早就创立了 IP 委员会机制，把跟 IP 相关的制作方都拉在一起，所有大决策由委员会集体决策，包括如何统一 IP 形象、交给谁去做商业化，最终把蛋糕做大后，再一起来分利润。日本企业的治理方式相对严谨和规矩，比较适合用这种模式。
我们现在也在尝试，甚至未来不排除会基于某个 IP 专门成立一家合资公司，与外部的合作伙伴一起合作开发。国内目前还没有标杆，我们想把它做出来。
《晚点 LatePost》：类似的委员会阅文应该在几年前就成立了吧，为什么到现在还在说 “尝试”？
侯晓楠：组织能力还是有一个逐步建设的过程，以前的委员会更偏虚拟组织，现在是真正要落地干活儿的执行组织。
《晚点 LatePost》：现在你对 IP 开发的理解跟以前有什么不一样的地方吗？
侯晓楠：一定要有 IP 策略，基础是每个 IP 要有稳定且有辨识度的统一形象，然后在不同的阶段也要用不同的方式来开发它，比如什么时候做动画、什么时候做游戏，做真人影视是加分还是减分，像《诡秘之主》这样的西方题材内容有没有可能和 Netflix、HBO 合作变成全球剧集等等。
《晚点 LatePost》：这些道理已经被说了好多年了？
侯晓楠：真的要落得很实。阅文以前还有个问题在于很多想法很好，但都没有落实到位。
《晚点 LatePost》：怎么保证你现在当 CEO 以后就可以落实这个事情？
侯晓楠：必须得我亲自抓，亲自打样。
前阵子我带《大奉打更人》的游戏策划团队去横店，跟影视的团队做对齐。大热天的我们在横店外景摆了几张破桌子做会议室，游戏团队先演示游戏做到了什么程度，影视团队把他们要拍的美术素材也拿出来了，这在以前是完全不可想象的，都是核心机密怎么可能给外人看呢。像这种事我必须冲在一线处理，而不是说在微信简单拉个群，或者说让谁去找谁对接一下。
《晚点 LatePost》：为什么国内没办法像美国、日本那样用高举高打的投入方式做内容，好像国内的影视水平就在那儿了？
侯晓楠：不是全球 IP 的话基本赚不回钱，加上没有好的商业模式支撑，国内的动画公司基本都是亏钱的。我们现在在研究影游联动，比如有个项目是跟一家既有游戏业务又有动画业务的公司合作，只要它觉得游戏未来能赚到钱，在动画上肯定就愿意去做大投入，这是比较合理的模式。
《晚点 LatePost》：IP 业务是一个延迟反馈很严重的事情，怎么在这样一个长期后验的事情中时刻校准自己判断力，确定自己是对的，而不是撞上冰山才知道自己错了？
侯晓楠：不能完全保证，它需要我们对选题有比较早的预判，起码要把过去踩过的一些坑避开，同时预判还有没有别的坑。另外我们现在的每一个决策和动作都得尽量做到不敢说 100 分，至少要 80 分以上，这样三年后的结果才有可能不会变得天差地别。
